In der Stakeholderkrise entstehen Konflikte zwischen den verschiedenen Interessengruppen des Unternehmens, wie Aktionären und Aktionärinnen, Kunden und Kundinnen, Lieferanten und Lieferantinnen und Mitarbeitenden. Die Kommunikation verschlechtert sich, Vertrauen geht verloren und unterschiedliche Interessen werden nicht mehr in Einklang gebracht. Für Unternehmer:innen und Entscheider:innen ist es in dieser Phase entscheidend, proaktiv das Vertrauen durch Transparenz und klare Kommunikation zurückzugewinnen. Strategische Maßnahmen zur Verbesserung der Stakeholder-Beziehungen und der Unternehmensführung können hier langfristig wirken und helfen, die Unternehmensstabilität zu sichern.

Die Strategiekrise tritt auf, wenn das Geschäftsmodell eines Unternehmens nicht mehr zu den Marktanforderungen passt. Technologische Entwicklungen oder Veränderungen im Wettbewerb werden verpasst, wodurch das Unternehmen an Wettbewerbsfähigkeit verliert. Unternehmer:innen und Führungskräfte sollten in dieser Phase eine umfassende Analyse durchführen und ihre Strategie grundlegend überarbeiten. Die Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie, die Markttrends und Kundenerwartungen berücksichtigt, ist hier entscheidend, um die Krise zu überwinden und wieder Wachstum zu generieren. Ab dieser Phase kann das StaRUG-Verfahren dabei helfen, ein Sanierungskonzept zu entwickeln und das Unternehmen rechtzeitig zu stabilisieren.

Diese Krise zeigt sich in sinkenden Verkaufszahlen und Problemen, den Markt­anforderungen gerecht zu werden. Produkte und Dienst­leistungen entsprechen nicht mehr den Kundenwünschen oder es fehlt an Innovation. In dieser Phase ist es essenziell, das Angebot kritisch zu überprüfen und gegebenenfalls neue Produkte oder Märkte zu erschließen. Maßnahmen zur Absatzförderung, eine Optimierung der Produkt­palette und gezielte Marketing­strategien sind notwendig, um wieder Marktanteile zu gewinnen und das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

In der Ertragskrise sinken die Gewinne, da Kosten und Erträge nicht mehr im Gleichgewicht sind. Die Profitabilität ist stark gefährdet, was langfristig die finanzielle Stabilität des Unternehmens bedroht. Unternehmen müssen in dieser Phase Maßnahmen zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung ergreifen. Dazu gehören Prozessoptimierungen, die Straffung des Portfolios und gegebenenfalls Personalanpassungen. Zudem sollten Unternehmer:innen und Finanzentscheider:innen die Preisgestaltung und Margen prüfen, um die Ertragslage nachhaltig zu verbessern. Ab dieser Phase sollte ein Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahren (ESUG) in Betracht gezogen werden, um aktiv und eigenverantwortlich Sanierungsmaßnahmen im Unternehmen steuern zu können.

In der Liquiditätskrise ist das Unternehmen nicht mehr in der Lage, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu begleichen. Die Zahlungsunfähigkeit droht, was eine existenzielle Gefahr darstellt. Unternehmer:innen und Entscheider:innen müssen hier schnell handeln, um kurzfristige Liquiditäts­reserven zu schaffen. Dies kann durch Umfinanzierung, den Verkauf von Vermögenswerten oder Verhandlungen mit Gläubigern:innen erreicht werden. Eine engmaschige Liquiditäts­planung und die Optimierung des Cashflows sind unerlässlich, um die Liquidität des Unternehmens wieder­herzustellen und eine Insolvenz zu vermeiden.

Die Insolvenz stellt den letzten Schritt in der Krisenabfolge dar, wenn das Unternehmen seine Zahlungsunfähigkeit nicht mehr abwenden kann. Das Insolvenzverfahren bietet in der Zusammenarbeit mit Insolvenz­verwalter:innen und -berater:innen Chancen zur Sanierung und zum Erhalt des Unternehmens. Entscheider:innen sollten in dieser Phase alle Optionen prüfen und eng mit allen Beteiligten, einschließlich Gläubiger:innen und Gerichten, zusammenarbeiten, um die schlimmsten Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeitenden zu minimieren.